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三才思维,三才与应用

创祐景在线算命 http://www.yihefeng.com.cn 2019-08-19 11:59 出处:网络 编辑:



在几何学中,两点成一直钱,三点成一圆。三才思雄,是圆满的思雄。



易学中讲:三才。天、地、人。天为天时,地为地利,人为人和。



从更。深层的意义上讲,三才是构成一个“完整。”事物的三个基本条。件。三才中,“天”代表时间、阳性;“地”代表空间、阴性;“人”代表人、事、物、太极。



三才在时间上可以代表过去、现在、未来;空间上代表上、中、下;人物上代表长辈、同辈、晚辈……



—天:阳、时间、未来、上、长辈

—人:太极、人、事物、现在、中、同辈……

—地:阴、空间、过去、下、晚辈



俗话讲“事不过三”。圆满地成就一件事情,必须要“三才”都具备才可以。成事需天时、地利、人和;力有三要素:方向、大小、作用点;学成本领需有明师、悟性、实践……

在几何学上,两点成一条直线,三点成一圆。“两点”形成的“直线”,是普通形态实现战略目的的思维方式;“三点”形成的“曲线”,是高级形态通过“三。才思维”来实现战略。目的的思维方式。



从战略思维的范畴来讲,“三点成圆”形象地。比喻。了战略思维中三才思维的高度智慧与极大圆满。



战略思维中。的三才思维主要表现为以下几点:



第一,“整体划三”的思维方式。

这种思维方式是把战略整体划分为三个条件来看待:我方条件,对方条件(对方包括除我方以外的所有客观条件)与对我双方互动条件。



在战略的我方条件中,我方有主动的调整权。比如,我方可。以调整本身的内部组织结。构、整合资源配备、筹划战略方案等等。在战略的对方条件中,我方有主动的选择权。比如,在商业战略中,面对市场条件、竞争对手条件等对方条件因素,我方可以主动地选择适合我方条件发挥。优势的对方条件。



“我方条件”的调整以“对方。条件”为依据,对。“对方条件”。的选择也以我方条件为依据。双方互为其。根。



在对我双方的互动中,对方可以牵制。我方之动,我方也可以牵制对方之动。战略行动的下策是:改造不利于我的“对方条件”以实现我方的战略目的,用改变对方的方式来直接改变对方;战略行。动的上策是:把改造利于我的“对方条。件”变为。选择利于我的“条件”,用改变我方的方式。来间接改变。对方。



第二,“第三点”的思维方式。



这种思维方式是在两个点发生对立时,利用第三点来把两点化为一点,从而使两点的对立关系变成统一关系。

比如,两个亲兄弟为争夺父母留下的遗产而争斗,这是两个点的对立关系。如果这时有一。个外人加人进来争夺遗产的。话,那么两个兄弟就会自然地团结起来一致对外进行斗争。这个外人即是第三点。



第三点的出现,在化解两点对立的同时,又产生了。一个新的对立。可以说,对立是水远存在的,只不过是从一。种形式变化为另外一种形式。战略思维中第三点思维方式应用。的意义有三。点:1,建立一种对立来解决一种对立。2,保留一种对。立来防御一种对立出现。3,对不利于我的因素制造或保留对。立,对利于我的因素进行化解或防御对立。“第三点”思维,是思维上超越于“三点”之上,不断地运筹两点到三点、三。点到两点的各种形式的。变化,在时势的不断变化悄况下,达到最利我的形态。



第三,“媒介点’的思维方式。



这种思维方式是利用。两种事物关系中间“夹心”的调整来变化其相互关系。世界上任何事物之间关系的成立,中间必然存在“利。益”的联系,这个“利益”有物质的也有非物质的。

从战略思维的角度来讲,两个事物间的“利益”点,是操纵其相互关系。的“机关”所在。“利益点”是事物互相沟通的媒介。



对于“利益点”的调控,体现在“利益”本身对。其所联系的两。个事。物的分配率。分配利益多的一方,未来或“宏观”利益将会流失,而分配利益少的一方,未来或“宏观”利益必然回流。例如:企业中老板与员工之。间的利益关系,在企业利益分配中,员工的利益分。配率(薪水)过低时,表面看来老板增。加了利益收人,但是由于员工薪水低造成的高能力人才不能聚集、员工的工作效率变低、人员流失等情况,而造成了老板未来在宏观利益上失去更多。相反,如果老板对。员工的利益分配率变高,表面看是老板降低了利益收人,但是由于员工薪水的变高会形成高。能力人才聚集、员工工作效率变高、人员稳定等结果,从。而使老板未。来在宏观利。益上得到的更多。

普通思维是“一维”。或“二维”的思维方式,而“三才思维”是“三维’的思维方式。



。三才思维是战略思维的高级形态,是对战略间题从认识论到方。法。论的升级,对战略操作的方法系统具有极高的指导意义。



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